用腦袋掏空別人的口袋



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內容簡介



彼得．杜拉克曾經在《成效管理》書中寫道：「不斷地問顧客：『在我們為你做的事情中，有那些是其他人沒有為你做過的』。」雖然，這種方法，並不能保證你一定可以從對方的口中得到滿意的答案，有時候，所獲得的答案，甚至會無厘頭地到讓你一頭霧水，但只要你肯用腦袋去仔細分析每一個答案，你將會發現，這些答案，其實可做為我們該用什麼方法，去掏空對方口袋的重要依據。本書特色彼得．杜拉克在《不連續的時代》書中寫道：「顧客只關心自己的需要和期待能否滿足，這是個很明顯的道理，顧客的心裡總在問：『這種產品或行為，在未來對我有什麼用處？』」其實，想要了解對方心裡到底在想什麼，或者是什麼產品，才能滿足對方的要和期待，並不是一件容易的事，但這都是你想掏空別人口袋，必須具備的商場潛智慧。⊙這是一個景氣持續下滑、充滿詭譎變數，但是又充滿機會的時代，許多人因為經濟環境不斷惡化而過得更差，但是，也有人懂得「創新觀念」而在不景氣中逆勢上揚，使自己迅速成功致富。作者簡介華爾曼
善於剖析企業成敗之道的財經勵志作家，著作除了教導讀者靈活運用財經企管理念之外，也著重於IQ與EQ的提昇。從大學時代起，長期投入各國經濟變化趨勢與傑出財經人士成功案例研究，對景氣趨勢判斷也有獨到見解，目前專事才經企管書籍寫作。著有財經勵志書籍《先看破，再突破》《再窮也會變富翁》《用腦袋掏空別人口袋》……等書。






  • 出版社：亞洲

    新功能介紹

  • 出版日期：2005/08/26
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5









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他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

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方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10















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英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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